对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系，需要良好的企业系统与人员。无论如何对其企业的管理在于管人管事，因而企业越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此管理的关键是对人员有更多的了解与运用；所以学习人格特性分析技巧，将使您在工作、生活中达到事半功倍的效果。
本课程通过对九型人格特性分析理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结完善的九型人格特性分析学习体系。通过学习本课程您将接受系统的人格特性分析技能训练和管理相互运用。

12 H

第一讲 九型人格特性概要
完美/秩序型的特征
助人型的特征
成就/成功型的特征
独特/创新型的特征
知识型的特征
警觉型的特征
快乐型的特征
领袖型的特征
和平型的特征


第二讲 九型人格特性分析技巧
测试题
肢体语言
口头禅
座右铭
解决问题方式


第三讲 九型人格之影响
完美/秩序型的影响
助人型的影响
成就/成功型的影响
独特/创新型的影响
知识型的影响
警觉型的影响
快乐型的影响
领袖型的影响
和平型的影响


第四讲 九型人格的沟通技巧
完美/秩序型的沟通
助人型的沟通
成就/成功型的沟通
独特/创新型的沟通
知识型的沟通
警觉型的沟通
快乐型的沟通
领袖型的沟通
和平型的沟通


第五讲 九型人格之部属培育
完美/秩序型部属的培育
助人型部属的培育
成就/成功型部属的培育
独特/创新型部属的培育
知识型部属的培育
警觉型部属的培育
快乐型部属的培育
领袖型部属的培育
和平型部属的培育


第六讲 九型人格之授权与追踪
完美/秩序型的授权与追踪
助人型的授权与追踪
成就/成功型的授权与追踪
独特/创新型的授权与追踪
知识型的授权与追踪
警觉型的授权与追踪
快乐型的授权与追踪
领袖型的授权与追踪
和平型的授权与追踪