新政：新领导百日成就之旅
发布日期：2015-02-26浏览：2507
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课程背景
新任领导走上新的岗位，大多表现为锐气有余，而经验不足。最容易在工作中犯错误。正如汤姆彼德斯所说过的：“一个技术业务精英，在缺乏经验的情况下执掌领导权，可能会变成最差劲的管理者”。
如何让一个职业精英变成优秀的管理者？传统的办法是让他们在实践中摸索，为此组织及个人都会付出高昂的代价。值得欣喜的是，当代最优秀的组织都已经改变了这种办法，通过专业化的训练，培养职业化的领导。
中商院引进美国当代最先进的新领导履任课程，根据中国经理人的特点加以改造，开发了《新领导百日成就之旅》。五年来，此课程先后在在广东核电集团、中国联通、中国工商银行、华侨城集团等单位多次培训与改进，取得了令人满意的成果，被称誉为：“新领导最需要的知识营养餐”。课程对象
企业新上任的总经理、经理等领导,党政机关领导干部。解决问题
使新上任领导尽快的进入工作状态，使用美国当代先进的新领导履任课程，通过专业化的培训，提升新上任领导的领导力。课程时长
12 H课程大纲
1．旅程１：重新定义自己
1．1从业务精英到职业经理人
工具：职场定位坐标
1．2承担起你的责任
2．旅程２：找出新差距
2．1工具：角色测距雷达
2．2学习是你的核心能力
2．3工具：三色学习卡
2．4争取上司信任四法
2．5获得下属拥护四法
3．旅程３：制定新计划
3．1科学计划的新时空
工具：百日成就计划表
3．2高效时间管理五策
工具：每日计划导图
4．旅程４：构建新团队
4．1用不完美的个人重构新团队
工具：辅导部属五步图
4．2带动您的团队
工具：标杆管理导图
4．3会议管理六项要领
工具：会议控制导图
5．旅程５：创造新业绩
5．1锁定团队目标
5．2激励您的部属
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